В результате трансформации КРОК успешно запустил новые направления бизнеса и увеличил выручку на 25%

> 2000 проектов
в год
> 2000
сотрудников
Ситуация
Снижение лидирующих позиций в условиях динамично меняющегося рынка
Снижение среднегодового темпа роста выручки до 2–3%
Снижение операционной прибыльности на 15%
Ограниченный рыночный потенциал текущего набора товаров и услуг
Решение
Организация масштабной внутренней трансформации, затрагивающей все направления деятельности компании
Определены ключевые направления и элементы трансформации. Процесс трансформации распределен на несколько циклов: оценка текущего состояния, идентификация точек роста, проектирование, внедрение
Тестирование инструментов и валидация необходимости трансформации на примере одной из бизнес-функций. Уточнение целей, задач, масштаба и сроков трансформации
Проведение комплексной трансформации, затрагивающей все бизнес-функции и направления деятельности компании
Результат
3,6 млрд руб.
рост выручки на 25% в сравнении с прогнозными 10%
В 10 раз
повышение скорости принятия решения
На 20%
увеличение клиентской базы
На 70%
снижение затрат на продажу проектов
В 4 раза
повышение скорости тестирования продуктовых гипотез
Напишите нам, и мы найдем решение для вашей ситуации.