В результате трансформации КРОК успешно запустил новые направления бизнеса и увеличил выручку на 25 %

>2000 проектов в год
>2000 сотрудников
СИТУАЦИЯ: Снижение лидирующих позиций в условиях динамично меняющегося рынка
Снижение среднегодового темпа роста выручки до 2–3%
Снижение операционной прибыльности на 15 %
Ограниченный рыночный потенциал текущего набора товаров и услуг
РЕШЕНИЕ: Организация масштабной внутренней трансформации, затрагивающей все направления деятельности компании
Определены ключевые направления и элементы трансформации. Процесс трансформации распределен на несколько циклов: оценка текущего состояния, идентификация точек роста, проектирование, внедрение.

Тестирование инструментов и валидация необходимости трансформации на примере одной из бизнес-функций. Уточнение целей, задач, масштаба и сроков трансформации
Проведение комплексной трансформации, затрагивающей все бизнес-функции и направления
деятельности компании
РЕЗУЛЬТАТ
3,6 млрд.
рублей рост выручки на 25% в сравнении с прогнозными 10%
в 10 раз
повышение скорости
принятия решения
на 20 %
увеличение клиентской базы
на 70 %
снижение затрат на продажу проектов
КОНТАКТЫ